日前，第十五屆中國(guó)飯店文化節(jié)正式公布了由中國(guó)飯店協(xié)會(huì)發(fā)布的《2026中國(guó)酒店集團(tuán)及品牌發(fā)展報(bào)告》。其中，柏曼酒店憑借精準(zhǔn)改造能力助推規(guī)?？焖侔l(fā)展，成功斬獲“2026中國(guó)中端酒店品牌規(guī)模TOP30”獎(jiǎng)項(xiàng)。

以“體驗(yàn)+回本”為核心構(gòu)建投資邏輯

自創(chuàng)立以來(lái)，柏曼酒店始終深耕存量酒店改造領(lǐng)域。近年來(lái)，品牌不斷拓寬思路，在存改路徑中逐步構(gòu)建起獨(dú)特的投資邏輯。從“千店不一面，體驗(yàn)一致性”到“醫(yī)美改造，體驗(yàn)更好”，再到“商業(yè)模型重塑，入住體驗(yàn)升級(jí)”，柏曼酒店的核心始終清晰：在提升住客體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，助力投資人實(shí)現(xiàn)快速回本。

產(chǎn)品改造邏輯實(shí)現(xiàn)投入“可視化”

理念落地離不開(kāi)“利器”。柏曼酒店的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，正在于其系統(tǒng)化的精準(zhǔn)改造能力。據(jù)了解，品牌可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，將改造內(nèi)容精細(xì)拆解為超過(guò)130項(xiàng)具體科目，確保每一筆投入都花在“刀刃上”，不讓投資人花冤枉錢。去年推出的“1332產(chǎn)品改造模型”更是將改造區(qū)域劃分為門臉、大堂、公區(qū)、客房四大板塊，對(duì)應(yīng)改造成本分別為10萬(wàn)、30萬(wàn)、30萬(wàn)和2萬(wàn)元，極大提升了改造投入的透明度與可追溯性。正是這些扎實(shí)的“工具箱”，支撐柏曼酒店近年不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀的改造門店。

出色業(yè)績(jī)與口碑全國(guó)開(kāi)花

成效也直接反映在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與口碑上。以柏曼酒店南寧朝陽(yáng)廣場(chǎng)東葛路店為例，通過(guò)45天快速改造，綜合單房收益同比提升超145元；柏曼酒店武漢漢口金融中心新華路店重構(gòu)大堂后，開(kāi)業(yè)單月綜合出租率提升超45%；柏曼酒店長(zhǎng)治英雄南路一中店開(kāi)業(yè)即收獲滿分好評(píng)。類似案例不勝枚舉，成為柏曼酒店存量改造能力的有力印證。

在當(dāng)前中端酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、增量空間收窄的背景下，柏曼酒店以“存量改造”為突破口，走出一條差異化、可復(fù)制的規(guī)?；窂?。未來(lái)，柏曼酒店若能持續(xù)迭代改造模型、強(qiáng)化品牌標(biāo)準(zhǔn)，有望在存量市場(chǎng)中進(jìn)一步鞏固頭部地位，為中端酒店的高質(zhì)量發(fā)展提供更具參考價(jià)值的“柏曼樣本”。